Hoofdlijnen van beleid van atv Scorpio 1 december 2008.
Inleiding
De uitkomst van de discussie-avond van afgelopen 15 februari was;
op hoofdlijnen een akkoord van de vergadering om ons meer pro-actief op te stellen ten aanzien van veranderingen en tendensen zowel in de wereld van de sport, als ook in de wereld om ons heen. Met name was er het appel om ons te richten op tal van maatschappelijke ontwikkelingen waarin ook sport/sportverenigingen een rol kunnen spelen
Het bestuur heeft deze “geluiden’ vertaald naar de volgende beleidspunten;
1. De maatschappij.
Daarbij in het bijzonder te letten op de rol die wij kunnen vervullen door sport als middel aan te bieden( ipv sport als doel). Dit kan/ zal in de eerste plaats gerealiseerd worden door actief mee te doen in een naschools beweeg aanbod ( Combinatiefunctionaris) en voortdurend waakzaam te zijn in de ontwikkelingen rondom het Brede School Concept ( bv schoolsportverenigingen).
Daarnaast zal onze maatschappelijke betrokkenheid ook tot uitdrukking kunnen komen in het nagaan wat wij voor minderheidsgroepen kunnen betekenen (zie ook doelgroepen beleid)
Actie; inzetten op naschoolse opvang, nadenken over vervolg Pilot Warande verenigingen en letten op de ontwikkelingen van het Brede School Concept.
2.Doelgroepen beleid
Wij gaan meer dan in het verleden rekening houden met een tendens waarin mensen een geringere binding met een vereniging willen. Wij zeggen niet dat dit voor iedereen geldt, maar voor de groep die dat wel zo voelt, willen wij ook iets kunnen betekenen. Ook deze groep “ongebonden” lopers kunnen wij faciliteiten leveren ( bv; trainingsschema’s via internet etc./licht lidmaatschap of het sportschoolmodel met knipkaarten).
Om beter rekening te houden met de wensen, behoeften of achtergrond van bepaalde groepen moeten we een concreet doelgroepenbeleid opzetten. Ook het meer vorm en inhoud geven aan ‘sport als middel’ wordt hierbij betrokken. Bij doelgroepen denken wij b.v. aan:
-wedstrijdatleten
-prestatiegerichte lopers
-recreatieve lopers/atleten
-wandelaars en Nordic Walkers
Maar ook aan bv.
-senioren
- mensen met overgewicht of anderen gezondheidsklachten
- allochtonen groepen etc, etc.
Actie;Doelgroepenbeleid formuleren,
3. Ouderen/jeugd
Wij zien ,zoals in de gehele maatschappij een vergrijzing ontstaan.
Daarop moeten wij zeker inspelen en dit biedt vele mogelijkheden.(zie ook doelgroepenbeleid )
Maar een speerpunt zal komende periode zijn, de jeugdleden van Scorpio. Zij moeten zich thuis voelen bij onze vereniging. Werving en behoud van jeugdkader is essentieel.!
Actie;Jeugdsport Monitor inzetten/Formuleren jeugdbeleid en participatie van de jeugdleden bij het nemen van beleidsbeslissingen
4. Professionaliseren
Daarnaast gaan wij bezien in hoeverre wij meer richting “Verdere Professionalisering” kunnen gaan. Daarbij ware te denken aan een inzet van een verenigingsmanager en/of professioneel kader/trainers.
De verenigingsmanager zal dan een belangrijk deel van de “dagelijkse” taken van het DB overnemen. Te overwegen is deze functionaris parttime voor 2 verenigingen te laten werken.
Belangrijk is ook dat wij een weg inslaan die leidt tot een beter niveau van de trainingen. Te beginnen bij de jeugd, daar ligt onze toekomst. Onze TC heeft hier al een start gemaakt. Voor ons betekent dat investeren in ons trainerscorps. Uitgangspunt van handelen blijft hierbij, kwaliteit gaat voor kwantiteit.
Actie; investeren in trainerscorps. Helpen bij de realisatie van het TC-plan.
Actie; voorbereidingen starten voor het binnenhalen van een verenigingsmanager.(taak en functiebeschrijving etc).
5. Sociale contacten.
Met het accent op vernieuwing moeten wij niet het waardevolle dat wij nu hebben weggooien. Neen, dat moeten wij koesteren.
Wij zijn een vereniging met een zgn. WARM SCORPIO gevoel. De verschillende groeperingen in onze vereniging hebben wat voor elkaar over.
Wij willen verder investeren in de onderlinge sociale contacten. Vrijwilligers werk bij onze vereniging moet leuk zijn en blijven en niet te zakelijk en /of afstandelijk worden
In dit kader zullen wij ook initiatieven van groepen tot sociale activiteiten stimuleren.
Actie;Stimuleren van sociale groepsactiviteiten.
6. PR
Wij kunnen nog zo ambitieus zijn en nog zoveel plannen maken en zelfs uitvoeren,maar het is dan wel belangrijk dat dit breed binnen maar ook buiten de vereniging wordt gezien en gehoord. Daarom is het nodig dat we meer tijd en aandacht gaan besteden aan goede PR. Dit is ook van belang bij het werven van sponsoren. Met name het sterk oppakken van onze maatschappelijke functie en ons hierop ook profileren kan voor sponsoren aantrekkelijk zijn om hun naam aan te verbinden.
Actie: Nieuw PR en sponsor activiteiten opstarten
7.Faciliteiten
Wij hebben heel goede faciliteiten. Daar zijn wij trots op. Maar er bestaat ook de mogelijkheid die breder in te zetten, zodat wij daaruit gelden kunnen genereren. Ook hiervoor hebben wij op 15 februari groen licht gekregen.
Inzet van onze baan voor buitenschoolse opvang, een crèche in onze kantine, de “jeu de boules”vereniging een plaatsje geven op onze accommodatie en in de kantine, net zoals de gewestelijke schaatsploeg.
De accommodatie kan ook overdag open zijn voor”ongebonden”lopers of andere doelgroepen. De mogelijkheden die hier liggen moeten wij nader onderzoeken en uitwerken
Actie; Onze accommodatie maximaal inzetten, waar dat kan.
En natuurlijk willen wij dit alles bereiken met behoud van onze eigen identiteit en eigenheid.
Bovenstaande beleidspunten zullen we verwerken in een korte termijnplan waarin de concrete doelen voor het komend jaar worden beschreven. De bovengenoemde actiepunten zullen hierbij dan uitgangspunt zijn.
Vastgesteld door het bestuur op 1 december 2008.